年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求-
产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的-十分有-。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果-呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里三个办法：
参考现有的员工画像员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同
活用企业-做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议
成立筹委会一个i-便捷的方法，往下看
02 成立筹委会
筹委会顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
-沟通方便跨部门工作的开展；
管理老板与同事的预期；
-率完成需求-。
筹委会的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利尤其是要各部门出节目这种事儿。
需求-也可以直接委托筹委会的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到-大，争取每一分钱都花在刀刃上。四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏五、建立一个-的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的-就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。
-老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
年会
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到-大，争取每一分钱都花在刀刃上。增加团队之间的协作能力，增加团队之间的凝聚力，增进人与人之间友谊，从而终实现团队的成功，让团队中的每一个人在玩中学习并进步，终实现自我价值。
问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的-就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。-的心态--不同的心态带来的结果是不一样的，团建活动活动也是如此。
团建怎么玩
告别枯燥！-无聊！
玩嗨的游戏，赏美的风景。
怎么放松怎么坐，怎么舒服怎么来。
流汗、脱皮、晒黑，我们不要！！！
排队喊口号，上街募资，上台签责任状，我们不要！！
占用周末时间，不行！！
要自费aa，-！！！
我们的奇思妙想，让团建变得与众不同！
让所有80后的温和内涵，
90后的个性张扬，
hold全场！！！
氢道主题团建品质，重要 -！
团队破冰活动对团队建设的意义
团队破冰建设，其实就是开场白，目的就是让队员们了解拓展培训的意义和要达到的预期效果。让队员之间有一个初步的认识和交流。
团队破冰目的：
1、用特殊的形式加快队员之间相互了解
2、介绍培训的基本情况，提升队员参与的热情
3、初步形成热烈的团队氛围，为接下来的拓展训练活动做基础
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