视频作者：道中道管理咨询
年会知识点
【了解需求，确定年会目的】
01 需求-
产品源于需求，i大的价值也是满足需求，因此，用户的-十分有-。
那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果-呢，一个 一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里三个办法：
参考现有的员工画像员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同
活用企业-做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议
成立筹委会一个i-便捷的方法，往下看
02 成立筹委会
筹委会顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：
-沟通方便跨部门工作的开展；
管理老板与同事的预期；
-率完成需求-。
筹委会的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利尤其是要各部门出节目这种事儿。
需求-也可以直接委托筹委会的人员对各自部门的需求做简单总结即可。
03 确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块led屏幕，用于显示大家的互动留言和-信息。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到-大，争取每一分钱都花在刀刃上。
04 问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。
在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的-就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。
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年会主题确定
年会主题的确定与公司阶段关联很紧密。公司发展阶段决定年会目的，年会目的指导年会主题。处于成长期的公司，业务在高速发展，年会的目的大多是加油鼓劲儿，营造主人翁意识，引导大家与公司一起拼搏--。90后所喜欢的团建方式如果团建方式枯燥乏味，匹配不上90后的个性需求，那抱怨一定是在情理之中。此时的年会主题就会比较励志了，集中表现 奋斗、拼搏 等主题。而到了成熟期，年会目的更侧重增强团队凝聚力，因此主题就相应的侧重-文牌，走温暖路线。
当然，年会主题的确定还可以结合公司类型，年会场地等因素考虑。公司年会定在阿尔卑斯山时，就是再攀高峰这样的攀登主题，年会在海边举行时，主题就类似乘风破浪这种。
团队建设与管理怎么做
没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”
1. 目标一致也就是思想要统一。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、-集中到一起共同前进。
2. 激发人的潜能。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。
3. 激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了-的要求，但有思路和途径可以遵循。
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年会怎么玩
一场年会的高低，可以说主要取决于预算、策划和场地，而其中场地的条件会直接-策划，场地的重要性-。
这也是为何越有经验的行政会越早计划年会事宜的原因，好场地就这么多，先下手为强。
但是，好场地就这么多，抢不到怎么办？酒店、体育馆、剧场这些常规形式都玩腻了怎么办？来点不一样的吧。
1、创意dv短片
在公司年会上展播征集来的员工创意dv。这个节目既节省成本，还能激发员工参与的热情，各种创意短片也能让年会的内容丰富多彩。
2、囧事百科
在公司年会-时，老板自掏腰包-讲出囧故事的人。当然，钱不是重要的，关键是以此拉近老板和员工之间的距离。
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