公司团建活动服务介绍

年会

01 二次传播

    年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销sense，二次传播做起来！

二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：

    对内我们可以在项目准备过程中做好记录，-整理成一个花絮，在企业内部传播。

对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中-一批类似“盘点   年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。

    我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容当然是正面的啦，我们也可以记录下来，整理传播。

02 经验总结与方案迭代

    年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方-。

-老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团队建设执行力如何提高

执行力决定了一个团队的终结果，那如何让提高团队建设中的执行力呢

一、单位要明确各部门目标 ，规范个人职责。执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。

二、行为要有标准，防止错误导致目标实现的拖延。应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才能-目标一致，执行-，防止错误导致目标实现的拖延。

三、按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径。任人唯贤，知人善任。

四、要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏

五、建立一个-的环境，加强合作与沟通，提高整体执行力。有效的协作与沟通是提高整体执行力的-所在。

做到这些团队终会取得一个-的成果。

氢道主题团建品质，重要 -！

团队建设目标化

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山-很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为-青蛙。当-采访他时才发现，这是一只-青蛙。团建指的是团队建设，为了实现团队绩效及产出i大化而进行的一系列结构设计及人员激励的团队优化行为。

因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以-就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队终的目标。

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年会那些事儿

今年临近尾声，你家公司年会有着落了吗？

毕竟一年难得放i纵这一次，

还可以有-老板的机会，

当然重要的还是能拿个大红包。

期待年会的同时却也有许多的烦恼，

尤其是作为企业的老板还有活动负责人，

要-太多年会策划会遇到的烦心事。

然而同样是年会，

总觉得别人家的年会比较好，

从此多了个公司叫别人家的公司。

-老套辟蹊径

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