团队建设包括哪些
第i一:人才是团队-的资源。热忱投入、-完成本职工作的人,是团队-的资源和资本。
第二:尊重人,为优i秀的人才创造一个和谐,富有-的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的-和重点.
第三:我们尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力。
第四:打造培养自己的管理团队,是公司人才理念的具体体现,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命.
第五:我们倡导健康丰盛的人生,工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
第六:学习是一种生活方式.希望每一位员工,以空杯的心态,培养自己的学习能力,迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。
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团队建设管理思路
团队管理需要有一个详细的计划,这样做起团队建设管理才会-。
1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力,无吸引力和凝聚力则-团队建设可言。
2. 以工作重心为主线。在团队中培养成员的主人翁意识,有大格局。增强责任意识,严格执行各种规章制度,要知道无规矩不成方圆。
3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后,即使成员之间的更新替换,团队文化依然会传承下去,在团队中依然会发挥良性作用。
做到这些相信团队管理建设会-做。
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